ブレーンストーミング　４つのルール

織姫です。

私は会社で企画の仕事をしているので、
よく「ブレーンストーミング」に参加させられます。

  

でも、よくあるのが「ブレーンストーミング」と「会議」や「打ち合わせ」を
ごっちゃにしているケースに出くわします。

「ブレーンストーミング」は何かを決める会議でもなければ、打ち合わせでもありません。
メンバーの知恵や知識を持ち寄って、それぞれのメンバーに足りないものを補いながら、
「素晴らしいアイデア」を生み出す場所です。

ブレーンストーミングには次のような４つのルールがあります。

1. 批判厳禁（発言に対する批判や判断はブレスト中は排除する）
2. 自由奔放（つまらないアイデア、乱暴なアイデアを歓迎する）
3. 質より量（アイデアの量を求める。アイデアは多いほどよい）
4. 結合改善（アイデアの改善案、組み合わせを歓迎する）

何か新しい企画を進めるとき、
以下のプロセスで決めていくと良いと言われています。

ブレスト（数回）＞企画案（ドラフト）＞打ち合わせ（企画のブラッシュアップ）＞会議（企画書の承認）

ブレストが会議になってはいけないし、会議をブレストのようにやってもいけない。
難しいけど、とっても大事なこと。

さて、あなたの今日の集まりは「ブレスト？」、「打ち合わせ？」それとも「会議？」